Unsere Erfolgsstrategien - conforma-consulting

Coaching

Nur wenn Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens kennen, können Sie dauerhaften Erfolg erzielen.

Mein Intensiv-Coaching hilft Ihnen, diese zu erkennen und die nötigen Veränderungen durchzuführen. Hier werden aus Ideen und Visionen klare Ziele definiert – die Grundlage erfolgreicher Unternehmensstrategien.

Ich berate Sie und Ihre Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen. So wird gewährleistet, dass alle Mitwirkenden die gleichen Ziele haben und motiviert sind bzw. immer wieder motiviert werden.

Die Beratung kann in Einzelgesprächen oder in Gruppengesprächen stattfinden.

Unternehmensanalyse

Erfolg hat der, der anders ist als alle anderen.

Eine positive Beurteilung durch den Kunden ist die Voraussetzung für Erfolg auf dem Markt. Dabei ist wichtig zu erkennen, dass diese Kundensicht vor allem emotional ist. Reine Betriebswirtschaft, so wichtig sie auch ist, hilft hier nicht weiter. Wie jede Beziehung lebt auch die zu Ihrem Kunden von „weichen“ Faktoren.

Die zweite wichtige Voraussetzung ist die Mitarbeiterzufriedenheit. Angestellte, die sich mit „ihrer Firma“ identifizieren und gerne dort arbeiten, wirken immer positiv auch auf die Kunden. Verkäufer mit hoher Kundenorientierung, Bürokräfte mit Liebe zu Zahlen – stellen Sie sicher, dass jeder Ihrer Mitarbeiter das tut, was er am besten kann und sich in seiner Position einbringen kann.

Ihre Unternehmenskultur (Corporate Behavior) prägt diese zwei Punkte entscheidend. Bei Standortveränderungen, Imagestärkung, schneller Unternehmensentwicklung und Wandel in der Wettbewerbssituation ist es daher sinnvoll, diese Kultur einmal näher zu betrachten und gegebenenfalls anzupassen. Denn sie ist das, was Sie von anderen Unternehmen unterscheidet und einzigartig macht.

Ich unterstütze Sie dabei. Gemeinsam erstellen wir ein Unternehmens-Sollprofil, verbessern Ihre Planung für Personaleinsatz, Qualifizierung und Förderung und bieten Einzel- und Gruppencoaching an.

Organisationslösungen

Die optimale Organisationsform für Ihr Unternehmen!

Ich betrachte Strukturen und betriebliche Abläufe Ihres Betriebes auf Sinn und Effizienz sowie die Auswahl der Standorte und des Sortiments.
Alle eingespielten Informationsflüsse und Arbeitsabläufe werden dokumentiert und kritisch überprüft. Ineffiziente Strukturen oder Reibungspunkte werden so erkannt und durch Lösungen und entsprechenden Maßnahmen optimiert.

Den Mitarbeitern werden Kompetenzen und Abläufe verständlich gemacht. Sie werden entsprechend ihrer Interessen einbezogen und geschult.

Finazierungs-Stategien

Dauerhafte Liquidität beruht auf langfristiger Finanzplanung.

Haben Sie einen genauen Überblick all Ihrer Einnahmen und Ausgaben? Wissen Sie, wann die nächsten großen Investitionen anstehen und wie Sie diese bezahlen wollen?

Conforma Consulting überprüft Ihre Finanzierungsstruktur, macht Vorschläge zur Optimierung und informiert Sie über aktuelle Finanzierungsformen.

Bei Liquiditätsengpässen analysiert Conforma Consulting Ihre aktuelle Lage, gibt Ihnen eine realistische Einschätzung der Möglichkeiten und gemeinsam entscheiden wir über das weitere Vorgehen. Ein gemeinsames Auftreten bei kritischen Gesprächen mit der Hausbank ist selbstverständlich – sofern dies von Ihnen gewünscht wird.

Rentabilitäts- & Gewinnsteigerung

Ihre Unternehmensführung entscheidet über Ihre Gewinnchancen!

Wenn Sie Ihre Geschäftsprozesse wirtschaftlich ausrichten und beständig verbessern, werden Sie als Händler auch in Zeiten empfindlicher Konsumenten, Überangeboten und einer kämpferischer Preispolitik gewinnbringend arbeiten.

Schon kleine Veränderungen können große Wirkungen erzielen. Hier ist, wie so oft, ein Blick von außen hilfreich. Manchmal sind bewährte Abläufe eben nicht mehr sinnvoll, weil sich die Rahmenbedingungen geändert haben.

Ich analysiere mit Ihnen die hauptsächlichen Faktoren für Erfolg, Gewinnmaximierung und Rentabilität und ermittle Kostensenkungsmöglichkeiten. Das Kaufverhalten und die Kundennachfrage werden ebenso mit einbezogen wie Ihre Wettbewerbssituation.

Diese Beratung ist besonders sinnvoll bei sinkenden Marktanteilen, höherem Kostendruck und Liquiditätsproblemen. Aber auch wenn Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen wollen.

Tele-Coaching

Manchmal kann man nicht warten.

Ein Finanzplan ermöglicht die Übersicht der zukünftigen Einnahmen und Ausgaben und ist die Basis der konstanten Zahlungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Mögliche Liquiditätslücken können so rechtzeitig erkannt werden und Maßnahmen zur finanziellen Sicherung eingeleitet werden.

Dann sollte es natürlich schnell gehen: schicken Sie uns ein E-Mail oder Fax oder rufen Sie uns an. Wir beraten Sie kurzfristig und flexibel, egal, ob es um eine Anfrage der Bank geht oder um die interne Ergebnis- und Finanzplanung. Durch das rechtzeitige Erkennen von Schwachstellen erhalten Sie Planungssicherheit und es bleibt mehr Zeit für strategische Aufgaben.

e-Commerce

Nur einen Klick entfernt...

Das Internet bietet viele neue Chancen, auch für Einzelhändler. Immer mehr Unternehmen setzen auf den boomenden Online-Markt, richten ihren eigenen Webshop ein und warten auf die versprochene Umsatzsteigerung und den Andrang neuer Kunden.

Damit e-commerce funktioniert und Umsätze generiert sind jedoch einige Voraussetzungen zu erfüllen.
Das Internet bietet ein kaum überschaubares Angebot von Waren und Dienstleistungen. Stellen Sie also sicher, dass Ihr Angebot aus der Masse herausragt und auch gefunden wird. Wir unterstützen Sie dabei!

Theoretisch richtet sich Ihr Webshop an ein weltweites Publikum. Praktisch sind jedoch z.B. durch Sprache, Inhalt und Versandbedingungen Grenzen gesetzt, die zum großen Teil auch notwendig sind. Setzen Sie diese Grenzen bewusst, um Aufwand und Nutzen ins richtige Verhältnis zu bringen.

Ich biete Ihnen in Zusammenarbeit mit professionellen Partnern aus den Bereichen der Webentwicklung und der Suchmaschinenoptimierung die Planung, Umsetzung und Verbesserung Ihrer Internetpräsenz an.

Lagersteuerung

Lagersteuerung ist einer der wichtigsten Faktoren im Beschaffungsmanagement.

Ein bestmögliches Warenlager ist in der Zeit schnelllebiger Märkte, ständig wechselnder Umsätze, härter werdenden Wettbewerbs und unberechenbarer Trends entscheidend. Um die optimale Nutzung zu gewährleisten, müssen die Abläufe kontinuierlich überprüft werden.

Die Basis bildet die Festlegung der optimalen Lagergrößen und die passende Platzierung der Warengruppen, um den Raum optimal zu nutzen und schnell auf alle Waren zugreifen zu können.

Ergänzt wird dies durch die Limit-, Lieferanten- und Warengruppenplanung. Die Überwachung von Abverkäufen, rechtzeitigen Nachkäufen, Neu – oder Umplatzierung und notwendige Abschriften vervollständigen die Lagersteuerung.

Ich unterstütze Sie bei der Verbesserung der Lagerbestände, um höhere Liquidität und mehr Erträge zu erreichen. Die Beratung ist vor allem bei Überlager, Liquiditätsengpässen, drastischen Umsatzeinbrüchen und hohem Altwarenanteil sinnvoll.

Die Beratung beinhaltet eine ausführliche Sortiments- und Lageranalyse, das Durchspielen verschiedener Vermarktungsszenarien und die detaillierte Planung von Vermarktungsaktionen sowie Sonder- und Räumungsverkäufen.

Visual Merchandising

Präsentieren Sie Ihre Ware optimal.

Visual Merchandising bedeutet optische Verkaufsförderung: Ihre Verkaufsräume werden so gestaltet, dass Sie den Kunden ansprechen und durch gezielte Reize zum Kauf animieren. Dazu gehört neben der angenehmen Atmosphäre eine logische Anordnung der Ware, die geschickte Platzierung von Ergänzungsprodukten, die Beleuchtung und Dekoration.

Das Schaufenster ist die Visitenkarte Ihres Geschäftes, hier entscheidet sich, ob der potentielle Kunde den Laden betritt oder nicht. Daher spielt das Schaufenster auch beim Visual Merchandising eine zentrale Rolle.

Wenn Ihre Kunden sich wohl fühlen, bleiben sie nicht nur länger in Ihrem Laden und entdecken so noch weitere Produkte, sie kommen auch gerne wieder. Gerne helfe ich Ihnen bei der Erarbeitung und Umsetzung eines Visual-Merchandising-Konzepts.