Leistungen - conforma-consulting

Erfa-Tagungen

Die besten Ratgeber sind Menschen, die ähnliche Herausforderungen erfolgreich gemeistert haben.

Nutzen Sie dieses Wissen, indem Sie Ihre eigene Tagung zum Erfahrungs- und Informationsaustausch durchführen. Auf diesen ERFA-Tagungen lernen Sie andere Unternehmer und Kollegen kennen, tauschen sich über Lösungsansätze aus und erhalten neue Ideen für Ihr eigenes Unternehmen.

Durch den direkten Vergleich erkennen Sie leichter Schwachstellen und Verbesserungspotential in Bezug auf Lieferanten und Sortiment, können Kennzahlen für Betriebsbewertungen abgleichen, die Vor- und Nachteile verschiedener Standorte und Vermarktungsstrategien erkennen. Sie knüpfen neue Kontakte und erweitern Ihr Netzwerk. Vielleicht können Sie auch Kooperationen eingehen oder gemeinsame Marketingmaßnahmen anstoßen.

Ich übernehme für Sie die komplette Organisation Ihrer ERFA-Tagung, damit Sie sich ganz auf den Austausch mit den Teilnehmern konzentrieren können und es für alle ein erfolgreiches und entspanntes Erlebnis wird.

Krisenmanagement

Nutzen Sie Krisen als Chance zur Verbesserung!

Nur sehr selten gibt es einen einzigen Grund für eine Krise. Meist entwickelt sie sich langsam aus verschiedenen Faktoren und endet häufig mit finanziellen Problemen. Wenn sie nicht rechtzeitig erkannt wird, kann dies bis zur Zahlungsunfähigkeit führen. Lassen Sie es nicht so weit kommen!

Bei Liquiditätsschwierigkeiten, Gewinneinbrüchen, anhaltendem Umsatzrückgang oder negativem Eigenkapital sollten Sie eine Krisenmanagement-Beratung von Conforma Consulting in Anspruch nehmen.

Ich analysiere mit Ihnen gemeinsam die Gründe für die Krise und erarbeiten Möglichkeiten zur Liquiditätssteigerung und Sanierung Ihres Unternehmens. Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung dieser Maßnahmen und überprüfe laufend deren Erfolg. Selbstverständlich begleite ich Sie gerne bei sensiblen Gesprächen mit Ihrer Bank.

Existenzgründung

Mit guten Ideen auf eigenen Beinen stehen – machen Sie sich selbstständig.

Sie stehen vor der Existenzgründung, Nachfolge oder Geschäftsübernahme?
Herzlichen Glückwunsch!

Bevor Sie den großen Schritt in die Selbstständigkeit wagen, sollten Sie sich Unterstützung und Rat bei erfahrenen Beratern holen, die Spezialisten für Ihre Branche des Einzelhandels sind.

Ich begleite Sie die gesamte Gründungsphase über, beurteile Ihr Vorhaben sachlich, erstelle eine Markt-, Standort- und Risikoanalyse und fertige gemeinsam mit Ihnen einen Businessplan. Auch bei Verhandlungen mit Banken unterstütze ich Sie gerne.

Außerdem berate ich Sie in relevanten marktwirtschaftlichen Fragen wie
• Unternehmens- und Marktstrategien
• Vertriebs- und Marketingkonzepte
• Planung von Investitionen, Finanzierung und Rentabilität
• Betriebs- und Leistungskontrolle

Nachfolge Konzeption

Sie sind einzigartig – und jemand wird Sie ablösen.

Egal, ob Sie Ihr Unternehmen an die nächste Generation übergeben oder einen externen Nachfolger gefunden haben, der Übergang muss gut geplant sein, damit er reibungslos abläuft.

Auf der einen Seite sind rechtliche und steuerliche Fragen zu klären, der optimale Verkaufspreis muss festgelegt und die Eigentumsverhältnisse juristisch geregelt werden. Dabei unterstütze ich Sie gerne. Ich erstelle dazu eine wirtschaftliche Diagnose Ihres Unternehmens, ein Konzept für die Übergabe und begleite Sie auf Wunsch bei den Verhandlungen oder den Terminen z.B. mit Ihrem Steuerberater.

Nicht zu vergessen ist auch die persönliche Ebene. Sprechen Sie ausführlich mit allen Betroffenen, um sicherzustellen, dass alle an einem Strang ziehen. Ich begleite Sie durch den ganzen Übergabeprozess und unterstütze Sie gerne auch bei „schwierigen“ Gesprächen.

Strategische Planung

Zieldefinition und langfristige strategische Planung sind Grundlagen für den unternehmerischen Erfolg.

Eine strategische Planung sichert Standort und Existenz und schafft Klarheit über die relevante Zielgruppe. Zudem ist ein Soll- /Ist-Vergleich möglich, der ein Überprüfen der gesteckten Ziele ermöglicht. Kleinere Zwischenschritte, also operative Ziele, sorgen für eine direkte Reaktionsmöglichkeit auf sich am Markt ergebende Veränderungen.

Dazu stellen Sie sich zunächst die Frage: „Wo will ich mit meinem Unternehmen in 5 Jahren stehen?“

Um darauf eine fundierte Antwort geben zu können, analysieren wir gemeinsam die Ist-Situation, bedenken mögliche Entwicklungen der Wirtschaft und spielen Ihre Handlungsoptionen durch. Zur Beratung gehören auch die Bestimmung der Marktaussichten, die Entwicklung Ihres Unternehmensprofils, die Erarbeitung von Markttaktiken sowie die Erstellung eines Investitions- und Finanzierungsplans.